Développeurs d'équipes
Accompagnement d'équipes dirigeantes
Adjacense est née de la volonté de consultants expérimentés de pouvoir faire du conseil « autrement » : choisir l’utile avant le vendable, l’intelligence collective plutôt que l’expertise en chambre, la qualité plutôt que la quantité.
EN SAVOIR PLUSSERVICES
Répondre à vos besoins réels
Adjacense apporte une expertise unique en matière d’efficacité collective : une méthodologie structurée d’accompagnement des directions et des équipes, une capacité à comprendre rapidement vos problématiques, une démarche pragmatique. Et une passion toujours renouvelée : faire la preuve, à chaque mission, qu’un travail structuré sur le fonctionnement des collectifs produit des résultats business incomparables.
ACCOMPAGNEMENT DE DIRIGEANTS
S’offrir un espace d’échange régulier, préservé de la pression, pouvoir se poser les bonnes questions, développer sa vision, approfondir sa compréhension de ce qui se joue, mûrir des décisions…
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COACHING D’ÉQUIPES DE DIRECTION
Vous aider à prendre du recul en équipe sur les fonctionnements collectifs, aller au delà du diagnostic partagé, construire en situation des façons de collaborer incroyablement efficaces
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CONSEIL EN STRATÉGIE & ORGANISATION - DIGITALISATION
Réorganiser, transversaliser, digitaliser... Tout est dans la façon de s'y prendre. Comment est "dit" le sens profond de ces changements ? Où produisent-ils de la valeur, comment amènent-ils chacun à prendre réellement ses responsabilités ?
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FORMATION SUR MESURE : DIRIGEANTS ET MANAGERS
Adjacense propose de co-concevoir des dispositifs « sur mesure » réalisés à partir d’une véritable analyse des besoins, truffés de cas réellement rencontrés par les personnes formées, ancrés dans la culture métier de l’entreprise, capables de passionner les équipes…
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NEWS
DERNIERS DÉVELOPPEMENT
Les collaborateurs ne comprennent pas pourquoi leur management n'agit pas face à des cas "évidents" de harcèlement au travail, surtout dans un contexte "#metoo". La réalité est que les dirigeants ne savent parfois pas quoi faire, plainte ne valant pas preuve. Or il existe au moins 5 manières très simples d'agir de façon agile. Accompagner…
Le harcèlement moral infligé ou subi par les membres de CODIR peut être combattu efficacement, pourvu que les personnes concernées se fassent correctement accompagner. Les conflits avec un membre de comité de direction sont normaux. Ce qui l'est moins c'est quand ses collègues ou ses collaborateurs se sentent "poussés à bout" ou qu'ils évoquent un…
Le coaching d'organisation selon Adjacense permet à une entreprise de mettre ses fonctionnements en cohérence avec sa stratégie. Le résultat doit être simple, évident et mobilisateur. La plupart des dirigeants ne nous ont pas attendu pour définir une stratégie et faire évoluer leur organisation. Ils recherchent essentiellement un "regard" extérieur, pour confirmer ou enrichir leur cheminement. Certains demandent…
Un séminaire d'équipe s'il est correctement accompagné peut être un moment fondateur pour une entité. A condition de dépasser l'exercice convenu et d'oser traiter des vrais sujets qui préoccupent l'équipe. Comment "mettre les choses à plat" ? Comment parvenir à faire émerger les raisons précises des performances moyennes ? Comment parler des "questions qui fâchent" sans…
"Moi ce que je veux, ce n’est pas quelqu’un qui m’apporte des problèmes ou qui veut me changer. On est à des fonctions où on n’a pas beaucoup de temps et ce qu’on attend d’un consultant c’est qu’il soit concret". La vocation d'Adjacense ... est de créer avec les dirigeants un espace pour traiter des problématiques…
Exemples de missions et retours d’expérience : un DRH souhaite faire progresser la manière dont ses managers relaient la politique RH. Belle opportunité pour vendre de la formation, du conseil communication, du coaching des managers ? – Adjacense a conduit différemment son accompagnement : Le besoin 50 % des nouveaux recrutés de cette société…